Mot du doyen

 Aujourd’hui, nous sommes convaincus que les organisations, les entreprises et la société marocaine ont besoin des jeunes managers, certes polyvalents et opérationnels, épanouis, mais surtout sensibles aux grands chantiers de réformes et de développement du pays.

Dans cette dynamique de changement et de reconfiguration de notre société, nous estimons que l’université, en général, et les facultés à accès ouverts en particulier, sont appelées à rechercher un nouvel équilibre dans la formation où l’adéquation entre la formation, et le marché de l’emploi devrait être la première préoccupation qui fait agir administration et enseignants afin d’immerger dans le projet de la société.

C’est la nouvelle tâche à laquelle la faculté invite à œuvrer avec les différents acteurs et partenaires. C’est le défi de la faculté avec toutes ses composantes dans le but d’accompagner ces nouvelles orientations macroéconomiques et dans un souci d’anticipation pour faire face aux multiples défis de développement.

La réussite et la mise en place de cette stratégie de développement de la FSJESO est axée sur 4 visions stratégiques :

• Vision stratégique 1 : Développer un projet éducatif et pédagogique de Qualité ;
• Vision stratégique 2 : Développer la recherche scientifique et construire le Partenariat avec le secteur socio-économique et s’ouvrir à l’international ;
• Vision stratégique 3 : Opter pour une gouvernance efficace qui se démarque ; La méthode de Stakeholder et la gestion optimale ;
• Vision stratégique 4 : Améliorer la vie estudiantine à la FSJESO ;

Elle nécessite en plus des moyens financiers d’accompagnement raisonnables, une volonté et un engagement soutenus de notre part, plus que jamais plus près des étudiants sur le terrain, près des enseignants chercheurs et des administratifs.

Notre démarche pour réussir ensemble se veut une démarche participative où tous les acteurs sont une partie prenante. Nous estimons que chaque membre de l’établissement devrait être convaincu qu’il pourrait par son action, contribuer à l’évolution de son service, de son département et donc de son Etablissement. Cette démarche participative devrait entraîner un sentiment associé à un "Esprit d’appartenance" à l’établissement.

Enfin pour conclure, notre conviction est que notre mission est difficile, et le chemin sera parfois ardu, mais il en vaut la peine tant que les bonnes volontés, et les forces vives seront accoudées afin d’animer le changement attendu, et réaliser notre slogan 

Ensemble pour réussir : Une faculté attractive au service d’un étudiant épanoui.